Современный бизнес сталкивается с все более сложными ИТ-задачами, и решить их силами одного партнера становится невозможно. Именно поэтому синергия консалтингового и технологического подходов — это не просто новый тренд, а необходимость. Максим Завьялов, руководитель практики импортозамещения K2 Cloud, рассказал, как объединение методологической экспертизы консультантов с технологическими возможностями облака помогает компаниям не просто внедрять новые системы, а реально трансформировать свои бизнес-процессы, делая их более эффективными и соответствующими современным требованиям.

Какую пользу приносит заказчикам комплексное партнерство с консалтинговой компанией и облачным провайдером?

01

Когда мы объединяем усилия с консалтинговыми партнерами, получается действительно мощный альянс. На практике это выглядит так: консультанты из Б1 глубоко погружаются в бизнес-процессы заказчика, адаптируя систему под его специфику, а облачный провайдер параллельно прорабатывает всю техническую часть и инфраструктуру, необходимую для решения его бизнес-задач. Это не просто разделение обязанностей, а настоящая синергия — мы работаем в тесной связке, чтобы бизнес-логика идеально легла на технологическую платформу. В результате клиент получает не набор разрозненных услуг, а целостное решение, где учтены все нюансы — от бизнес-требований до технической реализации.

Для каких компаний особенно актуален такой подход?

02

Наш опыт показывает, что наибольший интерес у компаний, которые сейчас активно занимаются цифровой трансформацией. Прежде всего это организации, заменяющие зарубежное ПО на российские аналоги — для них критически важна и методологическая перестройка процессов, и грамотная техническая миграция. Также к нам часто обращаются организации, которым нужно быстро адаптироваться к новым регуляторным требованиям — здесь важно и правильно интерпретировать нормы законодательства, и технически их реализовать. Хотя по сути такой комплексный подход может быть полезен любому бизнесу, который работает со сложными ИТ-системами.

Почему ИТ-департамент должен хорошо разбираться в специфике их работы?

03

ИТ-специалисту, который участвует во внедрении финансовых систем, действительно необходимо глубоко понимать потребности финансистов. Это не просто вопрос технической реализации — нужно осознавать, как именно будут строиться финансовые процессы, какие данные наиболее критичны, какие требования к доступности и безопасности существуют. Без этого понимания даже самая совершенная система может оказаться неудобной для конечных пользователей — финансистов, бухгалтеров, налоговых экспертов, HR-специалистов и т. д. ИТ-руководитель должен выступать не просто исполнителем, а полноценным партнером для финансового блока, предлагая технические решения, которые действительно упростят их работу.

Сегодня сотрудники финансовых департаментов являются одним из ключевых бизнес-заказчиков внедрения новых ИТ-инструментов.

Сегодня сотрудники финансовых департаментов являются одним из ключевых бизнес-заказчиков внедрения новых ИТ-инструментов.

С какими вызовами сталкиваются ИТ-специалисты при внедрении решений для финансового блока?

04

Перед ИТ-командой в таких проектах стоит целый комплекс сложных задач. Первая — интеграция с существующими системами, ведь редко когда компания внедряет решение с нуля. Нужно обеспечить бесперебойный обмен данными между системами, сохранив при этом целостность информации. Вторая — безопасность, особенно если речь идет о финансовых данных. Здесь нужно учитывать и требования 152-ФЗ, и отраслевые стандарты, и внутренние политики компании. Третья — выбор инфраструктуры: облачное решение, гибридный вариант или что-то еще. И конечно, необходимо обеспечить стабильную работу всех пользователей, включая удаленные офисы.

Эти вызовы требуют действительно глубокой экспертизы на всех уровнях. И здесь большим преимуществом являются наши компетенции в построении ИТ-инфраструктур, подборе решений под бизнес-задачи клиентов, большой опыт работы с ними. Зачастую внутри компании может не быть специалистов, которые обладают всеми этими знаниями. Мы со своей стороны можем полностью закрыть эти пробелы.

Какие подразделения компании-заказчика обычно вовлечены в такие проекты?

05

Как правило, круг вовлеченных подразделений достаточно широк. Центральная роль, конечно, у финансового блока — ведь именно для них внедряется система. ИТ-департамент участвует на всех этапах — от выбора решения до сопровождения. Юридический отдел и compliance контролируют соответствие регуляторным требованиям. Часто подключаются HR, если система затрагивает расчет зарплат, и операционные подразделения — если речь идет об управлении затратами или другими кросс-функциональными процессами. Важно, чтобы все эти команды работали согласованно, и здесь как раз помогает наш комплексный подход. Нам необходимо глубоко понимать специфику работы всех этих направлений, так как это напрямую влияет на реализацию проекта.

Как распределяются зоны ответственности между консалтинговой компанией, провайдером и заказчиком?

06

Четкое распределение ролей — залог успеха таких проектов. Консалтинговые партнеры отвечают за бизнес-аналитику, методологию и настройку системы под процессы. Мы берем на себя всю инфраструктурную часть — от производительности до безопасности. Клиент же фокусируется на постановке задач и принятии ключевых решений. Такой подход исключает дублирование функций и гарантирует, что каждый занимается тем, в чем лучше всего разбирается. В итоге это приводит к более качественному результату в сжатые сроки.

Как интеграторская экспертиза K2 Cloud помогает в реализации задач?

07

К2 Cloud является частью большого интегратора К2Тех, поэтому мы предлагаем не только облачные услуги, но и предоставляем комплексный сервис как ИТ-партнер. Наша роль в проектах гораздо шире, чем просто предоставление инфраструктуры. Мы начинаем с формирования дорожной карты по архитектуре и безопасности, помогая выбрать оптимальную схему размещения систем. Затем предлагаем инфраструктурное решение — иногда это чистое облако, иногда гибрид с элементами on premise, проводим миграцию и настройку систем. Но главное — мы не ограничиваемся этапом внедрения, а продолжаем сопровождать систему, беря на себя все технические аспекты ее работы. Это позволяет клиенту сосредоточиться на бизнесе, не отвлекаясь на технические вопросы.

Сегодня особое значение имеет правильное построение ИБ-контура. По каким принципам вы его формируете?

08

В вопросах безопасности мы никогда не ограничиваемся формальным соответствием требованиям. Безусловно, 152-ФЗ — это наш базовый ориентир, но мы всегда смотрим шире. Анализируем отраслевые стандарты, изучаем лучшие практики, учитываем наш собственный опыт. Для каждого проекта мы оцениваем конкретные риски и строим систему защиты, которая действительно снижает эти риски, а не просто создает видимость безопасности. Это особенно важно для финансовых систем, где цена утечки или потери данных может быть очень высока.

Можете привести примеры успешных внедрений в рамках сотрудничества с Б1?

09

Один из наших ключевых проектов — это выстраивание работы системы 1С с нуля в нашем облаке. Всё началось с того, что из-за санкционных рисков компания решила получить базовые функции ERP на базе отечественных решений. Мы работали в партнёрстве с Б1, которые разработали всю методологию по реализации проекта. Наша задача заключалась в подготовке облачного контура для 1С с учетом требования вендора и 152-ФЗ.

Сначала мы подготовили минимальный конфигурационный вариант (MVP), чтобы клиент мог забюджетировать первые этапы. Потом перешли к защите данных: внедрили двухфакторную аутентификацию, терминальные серверы, межсетевые экраны и антивирусное ПО. Особенность проекта — доступ пользователей без VPN через RDS-портал с усиленной безопасностью.

Весь процесс занял около трёх месяцев, включая тестирование и перенос данных. Несмотря на сжатые сроки и высокие требования, мы успешно запустили систему, и теперь клиент масштабирует её в нашем облаке. В результате система работает уже больше года, обслуживая более 100 пользователей по всей стране, с высоким уровнем доступности и положительными отзывами от бизнес-пользователей.

«Для успешной трансформации нужны доверенные консультанты, которые привнесут экспертизу, усилят команду и помогут найти нестандартные решения»

Сергей Никитчук

Партнер Б1